いやさか☆ブログ

　今から３年後は実現は難しいように思われても、１０年かけるとできることがあります。
　３年後の中期計画の数値目標と違い、１０年先の展望を描く、ビジョンとはそういうものであろうと思います。
　５０年後の森を創るために、今まさに木を植えんとするが如く、緊急性は低くても、重要性の高いものに着手する視点は企業経営において重要なことであろうと思います。
　変化の激しい、不透明な経営環境にあればこそ、１０年先の姿を描き、それを実現するために具体的に着手することが大切であろうと、とある企業の戦略プロジェクト事務局会議に参加させて頂き、改めて感じました。