いやさか☆ブログ

今日は３つの経営戦略に向き合いました。
ひとつは、物流コストを吸収するために流通構造、商流と物流双方を変革するビジネス。
二つ目は、静脈流通に関するビジネスチャンスを模索するもの。
そして３つめは、これまで提供してきた商品のコンセプトを変えることによって、新たな市場を獲得しようとする戦略です。
どれも、しっかりとした調査に基づいて、思いのこもったものばかりです。

いずれにしましてもその戦略的考え方のベースは、
①これまで、どうだったか？
②これから、どうなるか？
③だから、どうする？
という展開方法から始まりますが、この①と②の前提が大事になってきます。
これらに対する客観的把握がしっかりと行われていると、よい戦略になると思います。